Definition von Potenzialen und Lösungen

Welche Optimierungsmöglichkeiten bestehen in Ihrem Unternehmen? Das klären wir in einem ersten Gespräch / Workshops mit Ihnen. Gemeinsam erfassen wir die Ist-Situation zu erfassen und zeigen Ihnen direkt Potenziale für Verbesserungen auf. Im Anschluss an dieses Brainstorming und die erste Ideensammlung eruieren wir die generelle Machbarkeit und geben Ihnen eine grobe Einschätzung des Aufwands.

Umsetzung und Einführung

Wir ermitteln nach einer Detailspezifikation für Sie den konkreten Projektumfang und schätzen den Zeit- und Kostenaufwand. Darauf basierend erhalten Sie eine verbindliche Lösungspräsentation.

In der Umsetzungsphase berichten wir regelmäßig zum aktuellen Projektstatus. Je nach Bedarf übernehmen wir die komplette Koordination und Umsetzung, die Qualitätssicherung sowie die Erstellung der Dokumentation für Anwender und Administrator - selbstverständlich auch mehrsprachig. Teile dieser Aufgaben können Sie aber auch selbst übernehmen - wir richten uns dabei ganz nach Ihren Wünschen.

Damit ist aber nicht Schluß - nach der Fertigstellung, Auslieferung und Abnahme stehen wir Ihnen weiterhin zur Verfügung - mit Schulungen zu programmspezifischen Funktionen oder nachgelagertem Support.

Prozesskettenoptimierung beim Kunden durch:

• Schnittstellen (Materialverwaltung, Beschriftungssysteme, Fremdsprachendatenbanken, Kabellängenberechnung, Mechanik & Steuerung, Vorplanung etc.)
• Konvertierungsprogramme (Materialstamm, grafische Planübernahme etc.)
• Funktionserweiterungen (kundenoptimierte Makroauswahl, erweiterte Auswertungen, Berechnungen, Logikprüfungen etc.)
• Kurzprojekte (Entwicklung kleiner Änderungen und Erweiterungen direkt bei Ihnen vor Ort)

Automatische Abläufe

Sparen Sie wertvolle Ressourcen an Zeit und Manpower durch die Einbindung der Schnittstellen zu ERP-Systemen, SAP, PDM und Windows-Utilities wie Office und Excel. Manuelle Tätigkeiten lassen sich per Knopfdruck durch automatische Abläufe ersetzen.

 
Enterprise Resource Planning (ERP) – Integration im Planungssystem

Beispielhafter Ablauf einer Schnittstellen-Dienstleistung

• Vorbereitung
  • Analyse der Aufgabenstellung
  • Definition des Projektziels
  • Abschätzung des Umfangs der Dienstleistung (Aufwand)
  • Beschreibung des Arbeitsablaufes
  • Überprüfung und Detailfestlegung des Projektzieles vor Tätigkeitsbeginn (Werk- oder Dienstleistungsvertrag)
    
    
• Spezifikation
  • Vor Ausführung dieser Dienstleistung muss eine Spezifikation als Basis für die Abnahme der Leistung vorliegen
    
    
• Aufgaben des ERP
  • Artikelstammdaten
  • Stücklistenkopplungen
  • Fremdsprachen-Datenaustausch
  • Austausch von beliebigen Planungsdaten
    
    
• Erstellung eines Projektplans
  • 10–20% des Gesamtumfangs der Dienstleistung ist Projektleitung
    
    
• Projektmanagement
  • Die Methode „Projektmanagement“ gewährleistet die Sicherheit bei der Umsetzung 

News